Pengendalian

 Pengendalian 

Pengendalian Operasional

      Proses pengaturan yang sistematis dari aktivitas-aktivitas organisasional untuk menjadikan mereka konsisten dengan harapan-harapan yang di bentuk dalam rencana, target, dan standar kinerja.

Apa arti pengendalian? 

       Tindakan yang menyesuaikan operasi dengan standar-standar yang sudah di tentukan dan dasarnya adalah informasi yang dimiliki oleh para manajer. 

Jenis pengendalian : 

1. Pengendalian umpan maju (feedforward control).

2. Pengendalian yang berkesinambungan (concurrent control).

3. Pengendalian umpan balik (feedback control).

Langkah-langkah pengendalian umpan balik:

1. Membangun standar kinerja 

2. Mengukur kinerja aktual 

3. Membandingkan kinerja dengan standar

4. Mengambil tindakan korektif.

Penerapan pelanggaran belanja:

1. Pengendalian budgeter 

2. Pusat tanggung jawab (Responsibility center)

3. Anggaran pengeluaran (Expense budget)

4. Anggaran penghasilan (Revenue Budget)

5. Anggaran modal (Capital budget)

Pengendalian Keuangan 

- Neraca (aktiva, aktiva tetap, passiva, ekuitas pemilik)

- Laporan laba rugi (income steatment)

Analisis Keuangan 

~ Rasio Likuiditas (Liquididy Ratio)

~ Rasio Aktivitas ( Activity Ratio) 

~ Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio)

~ Rasio Pinjaman Kapital 

Filosopi Pengendalian Yang Berubah 

• Pengendalian Birokraktis (Bureaucratic control) 

• Pengendalian Terdesentralisasi (Decentralized control) 

Total Quality Management (TQM)

Teknik-teknik TQM 

• Lingkaran Kualitas 

• Acuan 

• Sigma Enam 

• Waktu Siklus di Persingkat 

• Perbaikan Berkelanjutan (Continous improvement) 

Kepemimpinan Dalam Organisasi

 Kepemimpinan Dalam Organisasi

Definasi Kepemimpinan 

       Kepemimpinan (Leadership) adalah kemampuan mempengaruhi orang-orang untuk mencapai tujuan organisasional.

Kepemimpinan vs Manajemen

       Manajemen dan kepemimpinan merupakan hal yang penting bagi sebuah organisasi.

       Manajer yang efektif harus menjadi pemimpin karena ada karakteristik-karakteristik khusus yang berkaitan dengan manajemen dan kepemimpinan yang memberikan kekuatan barbeda bagi organisasi.

Perbedaan Utama Karakteristik Manajer dan Pemimpin 

        Perbedaan utama antara karakteristik manajer dan pemimpin berkaitan dengan sumber wewenang (wewenang) dan tingkat pemenuhan yang ditimbulkan diantara para pengikutnya.

       Kekuasaan : 

       Kekuasaan adalah kemampuan yang berpotensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain.

        Kekuasaan manajemen, datang dari posisi individu dalam sebuah organisasi.

        Kekuasaan kepemimpinan, datang dari sumber-sumber pribadi yang tidak diinvestasikan dalam organisasi.

Karakteristik Pemimpin dan Manajer

Karakteristik Pemimpin : 

✓Jiwa

✓ Visioner 

✓ Kreatif

✓ Fleksibel

✓ Penuh inspirasi

✓ Inovatif 

✓ Berani

✓ Imajinatif

✓ Suka mencoba

✓ Mencetus perubahan

✓ Kekuasaan pribadi

Karakteristik Manajer : 

✓ Pikiran

✓ Rasional

✓ Berkonsultasi

✓ Menyelesaikan masalah

✓ Berwatak keras

✓ Analitikal

✓ Terstruktur 

✓ Tenang 

✓ Berkuasa 

✓ Menatabilisasi 

✓ Kekuasaan posisi

Sumber Kekuasaan 

       Dalam organisasi terdapat 5 sumber kekuasaan : 

• Kekuasaan yang sah

• Kekuasaan penghargaan

• Kekuasaan kohersif

• Kekuasaan ahli 

• Kekuasaan pengacu

Mengelola Keragaman Karyawan

Mengelola Keragaman Karyawan

 

Menghargai Keragaman

      Sebagai besar manajer, dari latar belakang etnis manapun, tidak siap mengakomodasi perbedaan-perbedaan multikultural ini. Banyak orang Amerika sekolah eksklusif, tinggal di dalam lingkungan yang eksklusif tidak bergaul dengan orang-orang yang berlatar belakang seperti itu.

Dimensi-dimensi Keragaman 

       Keragaman pekerja adalah perekrutan orang-orang yang memiliki kualitas kepribadian yang beragam atau orang-orang yang berasal dari berbagai kelompok budya.

Sikap Terhadap Keragaman 

        Menghargai keragaman dengan sikap menerima, mengakui, dan mengakomodasi perbedaan antar manusia.

Sikap Terhadap Keragaman 

        Jenis-jenis sikap terhadap keragaman:

• Etnosentrisme

• Monokultur

• Etnorelativisme

• Pluralisme

Lingkungan Kerja yang Berubah

        Manfaat dari keragaman kultural dan sikap karyawan yang menghargai perbedaan kultural akan terlihat seiring dengan berubahnya lingkungan kerja, lingkungan masyarakat, dan lingkungan ekonomi. 

Pengelola Keragaman Tenaga Kerja

        Peraga berikut mengilustrasikan aktivitas-aktivitas manajemen yang dibutuhkan untuk menangani keragaman kultural dari pekerja.

Tindakan Afirmatif 

       Untuk tingkat tertentu, kebijakan-kebijakan ini bisa dikatakan berhasil membuka pintu organisasi bagi kaum wanita dan minoritas.

Perbedaan Mengenai Tindakan Afirmatif

       Tindakan Afirmatif awalnya dibentuk untuk menanggapi kondisi-kondisi 30 tahun yang lalu.

Plafon Kaca 

        Plafon Kaca adalah hambatan-hambatan kasat mata yang memisahkan kaum wanita dan kaum minoritas dari manajemen puncak.

Tanggapan-tanggapan Baru Terhadap Keragaman Budaya

        Seiring dengan berlanjutnya perdebatan menyangkut tindakan Afirmatif, perusahaan perlu mencari cara baru untuk mengatasi kendala yang merintangi wanita dan kaum minoritas naik ke posisi manajemen senior di masa depan. 

Pengubahan Budaya Korporasi

         Budaya ini tidak kondusif bagi wanita dan kaum minoritas untuk terlibat dalam proses pembuatan keputusan penting atau memungkinkan mereka untuk naik bagian yang lebih tinggi dari hirarki organisasi

    

Pengantar Manajemen

Tugas kali ini disuruh menulis 2 buah holding company yang ada di Indonesia beserta anak-anak perusahaannya

Menulis 2 holding perusahaan Yang ada di Indonesia beserta anak perusahaan nya