Mengelola Keragaman Karyawan

Mengelola Keragaman Karyawan

 

Menghargai Keragaman

      Sebagai besar manajer, dari latar belakang etnis manapun, tidak siap mengakomodasi perbedaan-perbedaan multikultural ini. Banyak orang Amerika sekolah eksklusif, tinggal di dalam lingkungan yang eksklusif tidak bergaul dengan orang-orang yang berlatar belakang seperti itu.

Dimensi-dimensi Keragaman 

       Keragaman pekerja adalah perekrutan orang-orang yang memiliki kualitas kepribadian yang beragam atau orang-orang yang berasal dari berbagai kelompok budya.

Sikap Terhadap Keragaman 

        Menghargai keragaman dengan sikap menerima, mengakui, dan mengakomodasi perbedaan antar manusia.

Sikap Terhadap Keragaman 

        Jenis-jenis sikap terhadap keragaman:

• Etnosentrisme

• Monokultur

• Etnorelativisme

• Pluralisme

Lingkungan Kerja yang Berubah

        Manfaat dari keragaman kultural dan sikap karyawan yang menghargai perbedaan kultural akan terlihat seiring dengan berubahnya lingkungan kerja, lingkungan masyarakat, dan lingkungan ekonomi. 

Pengelola Keragaman Tenaga Kerja

        Peraga berikut mengilustrasikan aktivitas-aktivitas manajemen yang dibutuhkan untuk menangani keragaman kultural dari pekerja.

Tindakan Afirmatif 

       Untuk tingkat tertentu, kebijakan-kebijakan ini bisa dikatakan berhasil membuka pintu organisasi bagi kaum wanita dan minoritas.

Perbedaan Mengenai Tindakan Afirmatif

       Tindakan Afirmatif awalnya dibentuk untuk menanggapi kondisi-kondisi 30 tahun yang lalu.

Plafon Kaca 

        Plafon Kaca adalah hambatan-hambatan kasat mata yang memisahkan kaum wanita dan kaum minoritas dari manajemen puncak.

Tanggapan-tanggapan Baru Terhadap Keragaman Budaya

        Seiring dengan berlanjutnya perdebatan menyangkut tindakan Afirmatif, perusahaan perlu mencari cara baru untuk mengatasi kendala yang merintangi wanita dan kaum minoritas naik ke posisi manajemen senior di masa depan. 

Pengubahan Budaya Korporasi

         Budaya ini tidak kondusif bagi wanita dan kaum minoritas untuk terlibat dalam proses pembuatan keputusan penting atau memungkinkan mereka untuk naik bagian yang lebih tinggi dari hirarki organisasi