Pengendalian

 Pengendalian 

Pengendalian Operasional

      Proses pengaturan yang sistematis dari aktivitas-aktivitas organisasional untuk menjadikan mereka konsisten dengan harapan-harapan yang di bentuk dalam rencana, target, dan standar kinerja.

Apa arti pengendalian? 

       Tindakan yang menyesuaikan operasi dengan standar-standar yang sudah di tentukan dan dasarnya adalah informasi yang dimiliki oleh para manajer. 

Jenis pengendalian : 

1. Pengendalian umpan maju (feedforward control).

2. Pengendalian yang berkesinambungan (concurrent control).

3. Pengendalian umpan balik (feedback control).

Langkah-langkah pengendalian umpan balik:

1. Membangun standar kinerja 

2. Mengukur kinerja aktual 

3. Membandingkan kinerja dengan standar

4. Mengambil tindakan korektif.

Penerapan pelanggaran belanja:

1. Pengendalian budgeter 

2. Pusat tanggung jawab (Responsibility center)

3. Anggaran pengeluaran (Expense budget)

4. Anggaran penghasilan (Revenue Budget)

5. Anggaran modal (Capital budget)

Pengendalian Keuangan 

- Neraca (aktiva, aktiva tetap, passiva, ekuitas pemilik)

- Laporan laba rugi (income steatment)

Analisis Keuangan 

~ Rasio Likuiditas (Liquididy Ratio)

~ Rasio Aktivitas ( Activity Ratio) 

~ Rasio Profitabilitas (Profitability Ratio)

~ Rasio Pinjaman Kapital 

Filosopi Pengendalian Yang Berubah 

• Pengendalian Birokraktis (Bureaucratic control) 

• Pengendalian Terdesentralisasi (Decentralized control) 

Total Quality Management (TQM)

Teknik-teknik TQM 

• Lingkaran Kualitas 

• Acuan 

• Sigma Enam 

• Waktu Siklus di Persingkat 

• Perbaikan Berkelanjutan (Continous improvement)