Identifikasi 7 pemborosan umum di perusahaan/UMKM

 ~ Identifikasi 7 pemborosan umum di perusahaan/UMKM 

1) Kelebihan Produk 

     • Tidak tahu kebutuhan konsumen

     • Pekerja tidak tahu berapa yang harus dibuat

2) Persediaan/Investor Berlebihan

     • Bahan baku = uang

     • Kemungkinan rusak 

     • Biaya gudang 

     • Kemungkinan harga naik

3) Tranfortasi Yang Tidak Perlu 

     • Tata letak yang salah

     • Tidak ada jadwal pengiriman yang berkala 

        Muda = Pemborosan

        Mura = Beban yang tidak seimbang 

        Muri = Beban yang berlebihan

 

4) Gerakan Yang Tidak Perlu 

     • Area kerja tidak tertata rapi

     • Waktu habis untuk mencari barang 

     • 5S atau 5R 

         - Seiri (Ringkas) 

         - Seiton (Rapi)

         - Seiso (Resik) 

         - Seiketsu (Rawat)

         - Shitsuke (Rajin)

5) Produk Cacat

    • Salah buat (bisa dikarenakan salah pola untuk pembuatan baju atau kerudung)

    • Kerusakan bahan atau sering disebut dengan riject 

    • Analisa penyebab riject 

    • QC di cek dari bahan baku produksi sampai dijual

    • Gunakan 5S/5R (Agar pekerjaan tertata rapi dan tidak berantakan) 

6) Proses Berlebihan

    • Tidak tahu kebutuhan pembeli

    • Persepsi kwalitas berbeda 

    • Konsumen tidak mau membayar yang dia tidak perlu

7) Menunggu

    • Tidak ada kepastian perintah kerja

    • Menunggu perbaikan mesin

    • Menunggu proses sebelum nya selesai

~ Cara menangani 7 pemborosan umum/UMKM 

1) Agar tidak boros tentukan target produksi pertimbangkan 

     • Kebutuhan pelanggan (spesifikasi, pengiriman)

     • Input bahan (kualitas, ketersediaan, aksebilitas)

     • Kemampuan proses (pengaturan mesin, kehandalan, kapasitas)

     • Kemampuan pekerja (keterampilan, ketersediaan, fasilitas, motivasi)

2) Menghilangkan pemborosan pada persediaan, pembelian dan penjadwalan dengan menggunakan system' kartu kanban yang mendukung system produksi tarik.

3) Memperbaiki aliran produksi, penataan pada 5 disiplin ditempat kerja yaitu 5S/5R 

4) Penekanan pada pemeliharaan jangka panjang, karakteristik pemeliharaan dengan berpegang pada kontrak jangka panjang, memperbaiki mutu fleksibilitas dalam mengadakan pesanan barang, pemesanan dalam jumlah kecil yang dilakukan berkali-kali, mengadakan perbaikan secara terus-menerus dan berkesinambungan.